○용인시산업진흥원장 배명곤   예.

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   예.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   예.

○용인시산업진흥원장 배명곤   선서!
본인은 용인시의회가 지방자치법 제49조 및 같은법 시행령 제41조제1항 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 증언을 함에 있어서는 지방자치법 시행령 제46조제6항 및 제7항과 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제20조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 위증이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.
2023년 11월 28일
용인시산업진흥원장 배명곤
용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준
용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석

○용인시산업진흥원장 배명곤   산업진흥원장 배명곤입니다.
먼저 의정활동에 고생하시는 신민석 위원장님과 위원님들 노고에 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
2023년도 행정사무감사 자료에 따라 주요 내용을 보고드리겠습니다.
403쪽 2022년 행정사무감사 지적사항 처리 현황입니다.
업무추진비 등 집행규정 준수 여부에 대한 위원님의 요청에 따라 10월 23일부터 6일간 시의 종합감사를 수감한 바 있으며 업무추진비는 연간사용계획을 수립하여 집행하고 있습니다. 
404쪽 고발·고소 현황입니다.
채용 비리와 관련하여 손해배상 청구 소송이 2020년부터 진행되고 있으며 금년 4월 27일 대법원 판결선고에 따라 공탁금을 납입하였습니다.
그리고 채용 비리 관련자에게 구상권 청구하여 현재 1심을 진행하고 있습니다.
405쪽 MOU 체결 현황 및 추진 현황입니다.
2020년 6건, 2021년 10건, 2022년 29건, 2023년 12건 등 총 57건입니다.
협약 대상은 관내 대학 및 협업 기관으로 지역산업 발전, 창업 및 중소기업 활성화, 관학 협력 및 일자리 창출 등을 목적으로 추진하였습니다.
430쪽 명시·사고·계속비 이월사업 현황입니다.
명시·이월사업은 총 4건으로 예산집행 일정을 고려한 이월사업 2건, 국비협약 기간에 따른 이월사업 1건과 용역 내역 보완에 따른 지연으로 사고이월이 1건 있습니다.
432쪽 불용액 현황입니다.
총 4건에 1억 1975만 원으로 직원의 자진 퇴사로 인한 인건비 집행잔액과 반도체 진흥 콘퍼런스 미진행 잔액 등이 되겠습니다.
440쪽부터 443쪽까지 국도비 보조금 교부신청 및 반납 현황입니다.
3년 동안 17개 사업에 국비 16억 6808만 8000원, 도비 7670만 원, 시비 9억 2400만 원을 교부받고 반납액은 국비 6666만 원, 도비 72만 9000원, 시비 1439만 5000원이 되겠습니다.
444쪽부터 447쪽까지 타당성 및 기술·학술용역 발주 현황입니다.
반도체 소부장 생태계 조사용역 등 6건으로 2건은 종료되었으며 4건은 현재 진행 중에 있습니다.
448쪽 각종 위원회는 이사회와 인사위원회로 구성돼 있습니다.
450쪽 출연금 현황입니다.
62억 6630만 원으로 상세한 내용은 자료로 갈음 보고드리겠습니다. 
451쪽 시유지 현황입니다.
상세 내용은 자료와 같고 진흥원 건물과 부지가 되겠습니다.
452쪽 상급기관 및 시 자체감사 지적사항과 조치 현황입니다.
2021년 12월 사전 감독기관 협의 소홀과 인사위원회 심의절차 미이행으로 처분요구사항을 통보받았으며 현재 채용공고 시 기업지원과와 사전협의 및 직원 채용 시 인사위원회 심의절차를 이행하고 있습니다. 
453쪽 각종 축제 및 행사개최 현황은 6건으로 자료로 갈음 보고드립니다. 
456쪽부터 471쪽 최근 3년간 창업기업 입주 및 운영 현황입니다. 
동백 쥬네브 문월드 2층에 50개 사, 진흥원 1층에 창업지원실에 9개 실, 창업지원센터에 13개 실을 운영하고 있으며 세부 내용은 자료로 갈음 보고드립니다.
472쪽부터 495쪽 지원업무 실적 및 운영 현황입니다.
2023년까지 총 41개 사업을 추진하여 관내 기업의 성장지원과 글로벌 진출 역량 강화를 위한 기반 구축, 기술개발, 인력양성 마케팅, 품질개선 등 다양한 분야를 체계적으로 지원하였으며 세부 내용은 자료로 갈음 보고드립니다.
496쪽 최근 3년간 국도비 매칭 공모사업 현황입니다.
중소벤처기업부, 과학기술정보통신부, 경기도 및 경기도시장상권진흥원에서 총 12개의 국도비 매칭사업을 실시하였으며 국비 공모평가나 실사 시 우리 시의원님들이 직·간접적인 많은 도움을 주셨습니다.
지원에 감사드리며 내년에도 다양한 국도비 공모사업 획득에 최선을 다하겠습니다.
500쪽 교육사업 진행 현황입니다.
총 3개 사업을 통해 초·중·고 학생들의 교육을 지원해 왔으며, 특히 올해에는 경기도 용인교육청과 협업하여 용인형 공유학교를 운영하였고, 4차산업 핵심인재 스타트교육을 통해 지역 초·중·고 학생들이 유망산업을 이해할 수 있도록 지원하였습니다.
502쪽 창업지원센터 지원 및 관리 현황입니다.
진흥원은 입주 창업기업들이 성장할 수 있도록 사업화 마케팅, 네트워킹 등 입주지원 프로그램을 다양하게 지원하였습니다.
이상으로 보고를 마치며 세부사항은 각 본부장님이 설명드리겠습니다.
경청해 주셔서 감사합니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   지금 저희 진흥원에서는 멘토링이라든지 외부 전문가 자문을 위해서 현재 전문가 풀을 300명 정도 운영하고 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   자문형 같은 경우에는 랜덤 방식에 의해서 시스템상 자동적으로 평가위원을 선정하도록 돼 있고요. 멘토링 같은 경우에는 기업들이 필요로 해서 전문가를 지정하기 때문에 특정 사람으로 하는 경향은 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   풀 자체는 저희가 매년 공모를 통해서 접수를 받아서 자격이 있는지 여부를 확인하고 시스템상에 등재하고 있고요. 풀이 아무래도 다양해야 그 상에 맞는 다양한 지원이 가능하기 때문에, 또 특정 사람에 편중된다고 해서 풀을 적게 가져가는 것은 바람직하지 않다고 생각합니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   알겠습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   말씀드리겠습니다. 
그 건은 지금 우리 진흥원이 지역현안 문제해결사업을 통해서 지역문제를 관내 기업의 기술을 통해서 시민이 혜택을 보고 시범운영 이후에는 기업이 새로운 비즈니스 영역을 창출하고자 만든 사업이 지역현안 문제해결사업인데요. 올해까지는 지원 문제를 16건 정도 도출해서 최종적으로 4개의 과제를 선정했고 4개의 과제에 대해서 공모를 통해서 최종 선정된 과제가 지금 위원님이 말씀하신 수요응답형 버스와 광역철도 연결을 통한 버스정류장 혼잡완화사업이 되겠습니다. 이건 내년도에 시범운영이 들어갈 텐데요, 이건 기흥역하고 신갈오거리 정류장과 수지지역의 상현역을 DRT 버스를 활용해서 한 달 정도 운영해 보고 이게 효과가 있을 경우에는 기업이 지자체에 제안해서 용인뿐만 아니라 전국 지자체를 대상으로 해서 새롭게 비즈니스를 창출하는 그런 사업이 되겠습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   신갈오거리하고 상현역을.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   위원님, 제가 설명을 올릴게요. 지금 광역버스를 신갈오거리에서 타면 그 이후에는 못 타거든요. 그러면 사람들이 다시 버스를 기다려야 되는데 그러면 시간이 오래 걸리지 않습니까? 그래서 대안 노선을 바로 상현역으로 가서 상현역에서 전철로 갈아타는 그런 것 비교해서 어떤 게 과연 현명한 노선인가 이것을 찾는 게 이 사업의 목적이고 그것을 찾는다면 대중교통과와 협의해서 그런 노선을 다시 선정하는 겁니다. 저희 입장에서는 노선 자체를 확대하거나 변경할 수가 없잖아요. 그래서 그 대안 노선을 찾아주는 사업이에요. 신갈이나 기흥역에서 차가 없을 때는 바로 상현역으로 가는 노선 하나 만들어서 그것을 강남역까지 가게끔 그게 어떠냐, 이런 대안을 찾는 겁니다. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   여러 가지 명칭이 나오겠지요. 우리가 그게 타당하다 하면 그런 걸 만들어서 대중교통과하고 협업하고. 그게 차 시간이 걸리고 비효율적이라고 하면 그 사업은 다시 방향을 틀 겁니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   지금 시스템 개발 중에 있고요. 앱을 별도로 깔아서 앱을 통해서 신청을 하도록 그렇게 하고 있습니다.

○용인시산업진흥원장 배명곤   앱 까는 자체가 나중에 우리가 실증을 통해서 하는 거지요. 완성됐을 때의 문제이고 우선 사업은 기흥역 바로 대안 노선을. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   예.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   알겠습니다.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   기업지원과하고 일단 협의를 하고요. 자체적으로 예산 변경을 하고 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다. 특히 사안에 따라서 이사회에서 승인을 받고 있고 그렇습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   전년 대비 지금, 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   이사회 같은 경우 다 내부 자료를 가지고 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   예, 있습니다. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   저희가 이번에 자문위원회를 구성했는데요, 이 부분은 내년 24년도에 사업계획에 대한 부분에 있어서 적정성이나 타당성에 대한 부분에서 외부 전문가들 초청을 해서 위촉하고 저희가 계획했었던 내년도 사업에 대해서 토의하는 자문을 하는 그런 시간을 갖고 있습니다. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   아닙니다. 그전까지는 저희가 자체적으로 사업계획에 대한 부분에 있어서 예산적인 부분을 감안해서 작성했었는데, 일부는 기업지원과에서도 요청이 있었고 그런 부분에 있어서는 좀 더 합리적이고 적절한, 그리고 타당성이 높은 부분의 사업을 선별적으로 진행하고자 그렇게 진행하였습니다. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   예. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   예, 계획상으로는 그렇게 진행할 요량이었으나 지금 예산이 저희가 신청한 것에 비해서 많이 삭감되는 관계로 필요한 사업이지만 그 부분에 있어서는 선별적인 작업을 다시 했습니다. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   진흥원 내에서 기업의 수요적인 부분도 있고 해서 그런 부분을 반영해서 신규사업에 대한 부분을 기획했던 것입니다. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   예, 그 부분은. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   예. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   그 부분은 두 가지 사유가 있는데요, 하나는 뭐냐면 국비대응사업에 있어서 국비에 대한 기간이 완료됨으로 인한 일몰이 있고요. 자체적으로 사업에 대한 부분을 연속성을 가져가기에는 현실성이 떨어지는 그런 부분에 있어서 일몰사업이 있습니다. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   9월입니다. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   예. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   예.

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   지금 저희가 사업적인 부분하고 운영적인 부분에 있어서 수의계약이 이루어지고 있는데요, 일단 운영적인 측면에 있어서는 사실 청소라든지 파견에 대한 부분에 있어서 관내 업체를 주로 대부분 이용하고 있습니다. 그리고 저희가 물품이나 이런 부분에 있어서도 어떻게 보면 저가의 기업들을 저희가 조사를 해서 거기에 따르는 부분을 구입하다 보니까 예산절감 차원에서 운영이 되는 사항이어서 그런 사항이 발생된 것 같습니다. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   위원님, 좋은 지적해 주셨는데요. 앞으로는 위원님 말씀대로 관내 기업이 반드시 참여할 수 있도록 책임지고 하겠습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   말레이시아에 있는 단체관에 부스 설치하는 용역이었습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그 밑에 보시면 월드스마트엑스포가 부스 설치 용역이 되겠습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   월드스마트는 서울 코엑스에 설치하는.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   예. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   지금 위원님이 주신 것은 부스를 임차한 거고요. 부스를 임차해서 임차한 부스에 시설물 설치를 하는, 시설물 설치는 수의계약에 들어간 이 계약이고, 다른 계약입니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   부스 임차는 부스를 임차해 주는 전문 기업이 딱 정해져 있기 때문에.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   부스 임차 같은 경우는 딱 정해진 금액이기 때문에 그래서 그걸,

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   알겠습니다. 어쨌든 그 부스 자체의 임차료 자체는 가격 할인이 없어서 그렇게 된 겁니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   알겠습니다. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   경영 평가가 작년도 23년이면 작년도 결과에 대해서, 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   저희가 사업적인 부분에 있어서는 점수대가 저희가 목표했었던 것을 다 달성했고요. 운영적인 부분에 있어서 몇 가지 사안이 핵심적인 사안으로 생각되는데 첫 번째가 뭐냐면 일반 관리직에 대한 비율을 득점 못 했습니다. 거의 0점을 받았습니다. 그 이유는 저희 구성 인원이 팀장급 이상에 대한 인원이 좀 많다는 겁니다, 실무자보다. 그 부분에 대한 것은 사실 내용적인 접근에 있어서 말씀드리면 저희가 전 산업에 대한 부분을 지원하다 보니까 팀에 대한 부분이 조금 세부화됐고 거기에 따라서 정원 대비 현원에 대한 부분에 있어서도 지금 다 뽑지 못한 상태입니다. 그렇다 보니까 그런 사안에 있어서 비율적인 부분이 점수가 저조했었고. 
두 번째는 저희가 자체 수익률이 적다는 겁니다. 이것도 거의 0점에 가까운 점수를 받았는데 그 부분에 있어서는 저희가 어떤 사업에 대한 부분에 있어서 수익을 목적으로 하지 않고 비영리적인 사업을 하다 보니까 그런 부분에 대해서 점수를 낮게 받은 사항이 되는데 사실 다른 지자체 사례를 보게 되면 가까운 성남만 해도 빌딩을 갖고 거기에 창업지원이나 업체를 입주시킴으로 인한 임대사업을 하고 있습니다. 그렇다 보니까 그런 곳 같은 경우에는 재정자립에 가까운 정도의 임대수익을 올리고 있고 그런 데는 상당 부분 거의 만점에 가까운 점수를 받을 거라고 생각이 됩니다.
또 한 가지가 갑자기 생각이 나지 않는데 저희가 세 가지 항목에 대해서 점수를 거의 바닥을 받다 보니까 사실 저희가 다른 쪽에 정량적인 지표에서 높은 점수를 받았음에도 불구하고 90점 미만을 받게 됐는데, 사실 그 세 가지 요소만 제대로 된 점수평가를 받는다면 정량적인 평가뿐만 아니라 정성적인 평가를 받음으로 인해서 저희 점수가 90점대 이상의 점수를 득할 수 있는 그런 조건임에도 불구하고 현재의 상황은 그렇습니다. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   대안은 여러 형태로 가져갈 수 있으면 좋겠으나 사실 그 부분에 있어서는 시와의 적극적인 관계가 긴밀하게 이루어져야 되지 않을까 싶습니다. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   위원님, 제가 한말씀 올려도 될까요?

○용인시산업진흥원장 배명곤   이게 작년 평가인데 22년도에 디지털진흥원에서 산업진흥원으로 명칭도 변경되고 조직도 확대됐습니다. 조직확대 과정에서 팀장급은 제자리를 찾았는데 그 밑에 실무진이나 일할 분들은 마냥 확대할 수 없잖아요, 사업의 범위가 있어야 되는데. 그래서 확보가 안 돼서 조금 과다한 사업에 대해서 관리가 과다하게 됐고 조직이 충원된다면 정상적으로 올릴 거고. 특히 더 죄송스런 말씀은 우리 경제환경위원회에서도 그런 측면을 좀 도와주신다면 올해나 내년부터는 정상적으로 돼서 성남이나 일부 산업진흥원 못지않은 조직이 되지 않나, 그리고 사업도 더 많이 할 수 있고요. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   현재 해외 쪽하고 MOU 체결한 건 없고 대부분 국내 MOU 체결이.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   현재는 없습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   이전에는 있었습니다. 꽤 오래전에 있었던 부분이고요. 디지털산업진흥원 당시 소프트웨어 관련돼서 서로 협력하자고 해서 한번. 해외에서 MOU 체결한 건 아마 제 기억으로 두 건 정도 있는 것 같습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   일단 두 건 다 소프트웨어 관련돼서 우리 진흥원과 해외기관 간에 서로 협약 체결하자고 했던 부분들이 있는데 아마 저희 자체적으로 전문인력이 현재 없다 보니까.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   채용에 한계가 있었던 부분들이 있고, 이제 수출지원팀도 생기고 어느 정도 해외 언어에 대해서 능력 갖춘 직원들이 있기 때문에 이제 해외 쪽 관련돼서는 기관 간 교류가 앞으로는 더 활발해지지 않을까 그런 생각을 하고 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   예, 의흥시에서 공업원과 협약 체결한 사실이 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   제가 올해 전체 건수를 카운팅은 안 했는데 수출 관련된 MOU나 아니면 교류에 관련된 MOU, 그다음 국비 과제를 같이 공모하기 위해서 타 기관과 MOU, 그런 쪽으로 MOU 체결이 많습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   아마 위원님 말씀하신 것이 어떤 부분을 말씀하시는지 모르겠는데 예를 들면 국비 공모를 위해서 같이 MOU 체결했는데 공모사업이 안 돼서 MOU 체결을 못 하는 경우가 있고. 저희가 향후 국비사업 과제를 위해서 국비 제안서상에 보면 다양한 기관들과의 네트워크가 굉장히 중요한 평점 항목이기 때문에 그 부분도 사전에 염두에 둬서 MOU 체결한 것도 있어서 일부 위원님 말씀하신 것처럼 실질적으로 교류가 없는 부분도 있는 건 사실입니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   알겠습니다. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   예, 그래요?

○용인시산업진흥원장 배명곤   이 시스템은 저희 지원과하고 저희도 굉장히 자랑스럽게 여기는 사업인데, 계속 연간으로 업그레이드하고 있고 확대하고 보완·보충을 계속하고 있습니다. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   저는 못생겨서 잘 안 비추는데요. 알겠습니다. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   감사합니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   일단 440페이지 기준으로 보면 소공인 특화지원센터 부분하고 소공인 집적지구 활성화사업은 저희가 직접 딴 국비사업이 되겠고요. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   441페이지 경우에는 전부 다 진흥원 쪽에서 직접 주관해서 신청해서 한 사업입니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   42쪽은 첫 번째 지역선도기업 사업화지원 쪽은 저희 쪽에서 지금 주관이 되고 기업이 참여로 들어온 사업이 되겠고요. 그다음 세 번째 빅데이터센터 구축사업, 소공인 특화지원센터, 메이커스페이스는 저희가 직접 주관해서 국비로 따온 사업이 되겠습니다.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   올해 기존 사업 말고 신규로 공모한 사업은 10개 정도 저희가 공모했고 나름대로 열심히 했지만 10개 다 공모 선정이 못 됐습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   외부적인 요인도 있고 내부적 요인도 있지만 전체적으로 저희가 부족해서 그렇지 않았나 보고. 굳이 말씀을 드린다고 하면 외부적인 요인이 약간 있는데요, 전체적으로 공모사업 수가 줄었고.
그다음 수도권을 배제하는 분위기가 전에는 암묵적으로 있다가 지금은 공개적으로 이야기가 나오고 있고. 공모사업이 전에는 기초 진흥원들, 저희 같은 기초 지자체 진흥원들이 공모할 수 있는 사업이 많았었는데 대부분 이게 광역 단위의 진흥원으로 넘어가는 추세입니다. 더군다나 저희가 공모할 수 있는 과제도 줄고 있고, 내부 요인으로는 인프라 사업들이 굉장히 많은데 지자체에서 갖고 있는 인프라가 많지 않다 보니까―빈 건물 말씀드리는 겁니다―뭔가 인프라를 구축해야 되는데 인프라가 많지가 않고. 일단 저희랑 같이 참여하는 기업의 어떤 수준, 이런 부분들이 상대적으로 타지역에 비해서 떨어지다 보니까 그런 복합적인 요인이 작용하다 보니 저희가 일단 지원할 수 있는 공모사업이 줄고 또 저희가 할 수 있는 부분들로 보게 되면 그런 애로사항이 있어서 올해 10개를 지원했지만 10개 다 못 하는 그런 결과가 되겠습니다. 이런 경우는 저희도 처음입니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   알겠습니다. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   위원님, 부연설명을 드리겠습니다. 저희 내부에 본부장 두 분하고 팀장들이 있는데 외부 도비 매칭에 취약한 부분이 외적으로 계속 계셨던 분이고 외부에서도 인력이 필요합니다. 그래서 이번에 2급 상당 본부장급 임기제를 원장 직속으로 해서 국도비 전담으로 하는 인력을 내년에 확보할 계획입니다. 그래서 인사채용 공고도 낼 거고요. 내년 1월 1일부터는 그런 사람을 채용해서 국도비에 적극적으로 확보할 수 있게끔 지금 말씀하신 것을 충족은 못 하더라도 최대한 노력은 하겠습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   알겠습니다. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   출연금이요? 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   저희 23년 출연금 자체는 운영비가 29억 3700만 원 정도 되고요. 그다음 사업비에 있어서는 33억 2800만 원 정도 됩니다. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   크게 증가했다기보다는 저희가 내년도에 인력채용이 있어서 신규,

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   그렇습니다. 그렇다 보니까 운영비 자체가 좀 늘어남으로 인해서 사업비가 줄어드는 그런 상태가 됐는데요. 

○용인시산업진흥원경영기획본부장 박창준   내년도에 채용을 하려고 계획한 인원은 저희가 흥덕 유타워하고 동백 쥬네브에 있는 일부 시설들이 기부채납 건물인 영덕동의 건물로 다 이전을 하게 됩니다. 그런데 그 건물은 저희 혼자 쓰는 게 아니라 보건소라든지 노인쉼터라든지 이런 형태로 해서 오게 되는데 건물을 저희 쪽에서 운영을 하면 좋겠다는 의견이 있고 그렇다 보니까 거기에 필요한 시설관리 인력, 기계라든지 전기라든지 안전 담당하는 인력을 필수 불가결하게 채용해야 되는 부분이 있고 그리고 거기에 따른 비용적인 측면을 계산하고 또 거둬들여야 하는 회계인력 한 명에 들어가는 그런 형태와 임기직 인력이, 아까 원장님 말씀하신 외부 전문가 채용. 그 인력이 들어가다 보니까 실질적인 예산에 인건비가 더 증액이 되는 부분입니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   산업본부에서 말씀드리겠습니다. 1인 창조는 지금 진흥원에서 4개 센터를 운영하고 있습니다.
동백에 1인창조 기업지원센터와 드림1인창업센터, 그다음 용인시창업지원센터, 창업지원센터 본원을 현재 운영하고 있고요. 창업지원센터 같은 경우에는 위원님 말씀하신 대로 창업한 지 7년 미만 기업이면 들어올 수 있고. 1인창조와 드림1인 같은 경우 1인 기업이어야 되고. 창업한 지, 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   일단 제가 갖고 있는 자료로 말씀드리면 IT하고 제조기업이 전체 입주의 40% 되고요. 그다음 전자상거래와 같은 도소매 서비스기업이 23%, 기타가 36% 기업이 현재 입주해 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   국비사업은 4개 센터 중에서 1인창조기업 지원센터가 국비사업이고 나머지는 다 시비사업입니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   매년 저희가 입주기업하고 졸업기업에 대한 실태조사를 실시하고 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   2020년 7월부터 2023년 7월까지 제가 나갔던 기업들을 조사했고요. 그게 보면 소재지가 어디인지, 용인인지, 성남인지, 수원인지, 서울인지. 이런 어떤 부분들을 하고 매출실적 이런 부분들을 매년 조사하고 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   회신 안 한 것까지는 나간 기업에 대해서는 강제를 할 수 없다 보니 기업의 자발적인 것에 의해서만 받을 수밖에 없어서 회신율이 떨어지는 것 같습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   위원님, 말씀하신 것처럼 저희가 입주계약서상으로는 3년간은 정보를 제공하도록 계약서는 돼 있는데. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   불구하고 회신율이 많이 떨어지고 있습니다.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   설문지 회신에 대한 부분을 높일 수 있는 방안을 강구해 보도록 하겠습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   위원님 말씀하신 홈페이지 부분은 저희가 독자적으로 개발한 시스템은 아니고 창업진흥원의 메이커스페이스센터를 일괄적으로 들어가게 세팅해서 그 안에서 신청하는 그런 구조다 보니까. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   메이커스페이스도 보면, 저희는 일반 시민들 주 타깃으로 하는 일반센터인 거고. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   창업자를 위한 아까도 위원님 말씀하신 전문적인 전문랩(Lab)이라고 별도로 지정해서 운영하고 있는 부분이에요. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   정책적인 건데 좋은 말씀해 주셨습니다. 말씀대로 신경 쓰겠습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   예, 알겠습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   최초에 용역을 기획했던 것은 저희 용인뿐만 아니라 평택과 안산이 같이하는 용역사업이 되겠고요. 용인에서 5000 정도 예산을 투입해서 용역을 운영하고 있습니다. 용인과 평택에 있는 반도체 생태계 조사를 하고 그걸 토대로 해서 용인에서 핵심적으로 개발을 가져가야 된다면 어떤 품목을 가져가야 할지의 부분을 연구하는 거고요. 그래서 이 부분은 현재 연구과제가 두 건 정도가 핵심으로 선정이 됐고 선정된 두 건의 과제를 가지고 내년 정부사업에 제안하는 것을 준비하고 있습니다.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   지금 반도체 소부장 쪽은 반도체 기업에서 추산하기로는 295개 대상으로 해서 설문조사를 했던 부분들이고요. 위원님 말씀하신 용인 산업 생태계 실태조사는 약간 결이 다릅니다. 이 부분은 용인에 있는 관내 기업들 중에서 특히 제조업하고 기술, 서비스업, 정보통신업이 한 5년간 데이터를 찾아보니 큰 성장을 이룬 것으로 저희가 파악돼서 이쪽 분야에 대해서 생각을 들어주자, 거기에 대해 분석을 해 보자는 취지가 용인 산업 생태계 실태조사가 되겠습니다.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   제외됐습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   예. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   공간은 72개 사가 들어갈 공간이 되고요. 지금 다른 데에는 다 공실이 없는데 드림1인이 공실 13개가 존재합니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   그렇습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   아까 김희영 위원님이 말씀하신 부분, 실태조사를 하고 있습니다. 입주기업과 졸업한 기업, 퇴거한 기업에 대해 실태 조사를 하고 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   최근에 용인시창업지원센터 입주했던 기업 하나가 한 달이 아니라 일주일 만에 퇴거한 케이스도 있는데요. 용인시창업지원센터가 신규로 만들어진 센터다 보니까 저희가 일괄적으로 모집을 했고, 방 배정이 끝나서 계약까지 완료가 됐는데 계약한 기업이 다른 방으로 옮겼으면 좋겠다고 요청하는, 이 경우는 계약이 다 끝난 상황이어서 도저히 계약할 수 없다고 해서 나간 케이스도 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   대부분 1년 미만의 나가는 기업들 유형을 제가 살펴봤더니 사무실의 확장 이전이 필요해서 나간 경우가 있고요. 그다음 1인기업 같은 경우에는 의무적으로 한 달에 10일 이상 출석하게끔 돼 있는데 그것이 너무 힘들다, 이런 케이스도 있고요. 그다음 주거지가 변경된 경우, 다른 곳으로 이사했다거나 폐업한 경우. 이런 것들이 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   입주기업에 대해서는 진흥원 지원사업에서 가점 5점을 주고 있습니다. 가점이 꽤 크기 때문에 입주기업들한테 큰 도움이 되고 있고 입주기업 대상으로 별도의 맞춤형 지원사업으로 해서 400에서 500 정도 기업이 원하는 분야에 지원도 해 주고 있습니다. 

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   퇴거기업에 대해서는 현재는 가점 부여도 없고 입주기업 대상으로 하는 지원사업에 수혜를 받을 수는 없습니다.

○용인시산업진흥원산업진흥본부장 권현석   일단 나간 기업에는 기존 진흥원 다양한 지원사업들이 있기 때문에 그거라도 어느 정도는 가능하다고 보는 거고. 다만 위원님 말씀하신 부분처럼 입주기업과 졸업기업들 간의 네트워크를 형성해 줘서 뭔가 도움되는 부분들은 고민할 필요가 있다고 생각합니다. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   저희도 메이커스페이스 저 개념으로 우리 기업지원팀에서도 하나 운영하고 있고, 디바이스에. 그리고 창업에도 있고 소공인팀에도 있는데 저도 위원님하고 같은 생각으로 이걸 합하자, 대규모로 하고 크게 좀 하자고 했더니 국비나 매칭되는 부서가 다 달라요. 그래서 여기에서 인건비 따로 나오고 장비 유지비 따로 나오고. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   그래서 예를 들어 과기통신부 다르고 중소기업청 다르고 소상공인지원청에서 하는 게 다 달라서 합할 수가 없다는 거예요. 그래서 저도 굉장히 고민인데 어쨌든. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   적극적으로 저희도 공감은 하고 있어요. 위에 건의도 드리고 해서 적극적으로 말씀하신 대로 추진이 될 수 있도록 하겠습니다. 

○용인시산업진흥원장 배명곤   예. 알겠습니다. 

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   예, 출석했습니다.

○용인도시공사개발사업본부장 김재만   예, 출석했습니다.

○용인도시공사시설운영본부장 김진태   예, 출석했습니다.

○용인도시공사교통환경부장 안윤길   예, 출석했습니다.

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   선서!
본인은 용인시의회가 지방자치법 제49조 및 같은법 시행령 제41조제1항 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무 감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 증언을 함에 있어서는 지방자치법 시행령 제46조제6항 및 제7항과 용인시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제20조의 규정에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 위증이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.
2023년 11월 28일
용인도시공사경영기획본부장 김연규
용인도시공사개발사업본부장 김재만
용인도시공사시설운영본부장 김진태
용인도시공사교통환경본부장 안윤길

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   보고드리겠습니다.
의정활동에 노고가 많으신 신민석 위원장님과 위원님들께 깊은 감사를 드리며 용인도시공사 소관사항에 대하여 보고드리겠습니다. 
먼저 509쪽부터 512쪽까지 관리자 조서와 해당사항 없음 목록은 유인물로 갈음 보고드리겠습니다. 
다음 513쪽 및 514쪽 명시·사고·계속비사업 이월 현황은 2개 사업에 대해 4억 7000만 원을 이월하였습니다.
다음 515쪽부터 517쪽까지 불용액 현황은 시민체육센터, 재활용센터, 생활폐기물 수집·운반, 공중화장실 청소사업 예산으로 인건비, 수선비, 일반운영비 등을 합하여 7억 7000만 원이 불용되었습니다. 
다음 518쪽 및 519쪽 3년 이상 추진 중인 계속비 사업 현황과 대규모 사업 추진 현황은 장평 소규모 공공하수 처리시설 설치사업으로 총사업비는 179억이며 2024년 8월 준공토록 하겠습니다.
다음 520쪽부터 534쪽까지 공사물품용역 수의계약은 용인시 재활용센터 차량정비소 설치공사 등 31개 사업으로 총 9억 5000만 원을 집행하였고 주요 수의계약 사유는 추정가격 2000만 원 이하, 사회적기업과 용역 계약 등입니다. 
다음 535쪽 각종 시설공사 설계변경 현황에 대해 보고드리겠습니다. 
장평 소규모 공공하수 처리시설 설치공사는 공법 변경 등으로 공사비 6억 6000만 원이 증액되었습니다. 
다음 536쪽 타당성 및 기술·학술 용역 발주 현황 반도체협력단지 조성사업 수립용역을 경쟁입찰로 계약하여 용역을 완료하였습니다. 
다음 537쪽 상급기관 및 시 자체감사 지적사항과 조치 현황은 용인시 종합감사 지적사항 2건이며, 지적사항 모두 조치 완료하였음을 보고드립니다. 
다음 538쪽 하수처리시설 추진 현황은 유인물로 갈음 보고드리겠습니다. 
다음 539쪽 용인도시공사 위수탁사업 현황은 경제환경위원회 소관 사업은 6개 사업으로서 2023년 예산액은 167억 5000만 원이 되겠습니다.
이상으로 2023년 행정사무감사 용인도시공사 소관사항에 대한 보고를 마치겠습니다. 
감사합니다. 

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   수의계약은 저희가 우선적으로 관내 업체가 우선입니다. 그런데 관내 업체에서 보면 프로그램 개발일자라든지 관내에 부재중인 업체가 있으면 관내 업체를 우선해서 안 됐을 경우에만 외부 업체를 선정하고 있습니다.

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   그렇습니다. 대부분 다 그렇습니다. 

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   펌프도 당초 그 납품업체에 연계돼 있어서, 기술 연계가 돼 있으니까 어쩔 수 없이 그런 사항만 하고 나머지는 다 관내 업체를 우선하고 있습니다. 

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   예. 

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   그렇습니다. 두 개가 구십구점몇 퍼센트가 있습니다. 

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   당초 저희가 보면 10억 이상, 미만이 80.745 이렇게 낙찰이 되는데 수의계약을 별도로 아까 말씀하신 대로 규정은 없지만 그때 99%가 된 것은 기존 단가에 맞춰주다 보니까 그 금액을 역으로 계산하다 보니까, 작년에 계약했던 단가하고 맞춰지다 보니까 그렇게 구십구점몇 퍼센트가 나온 것 같습니다.

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   그렇습니다.

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   예, 위원님.

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   저희가 미비한 부분이 있으면 시정해서 앞으로 좀 더 개선해서 좋은 점으로 해서 관내 업체 낙찰률 같은 것도 저희가 정정하겠습니다. 

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   알겠습니다, 위원님. 

○용인도시공사시설운영본부장 김진태   이게 시민체육센터 버스 3대를 운영하고 있었어요. 그런데 코로나 때문에 두 대를 부득이하게 운영을 못 하다 보니까 저희가 임대했던 업체한테 상황이 이렇게 벌어졌으니 버스하고 인원하고 도저히, 실질적 이용객도 적고 하니 해지를 한 그런 사항인데. 그렇다 보니까 업체에서 이런 부분을 불합리하다고 소송이 걸려 있어서 일반관리비 플러스 이윤에 대한 보상을 해 달라. 그래서 판결이 작년 12월에 나서 이윤에 대해서만 지급을 하라고 해서 부득이하게 소송기간에 맞물려 있어서 큰 돈이 이월돼서 불용이 된 사례가 됐습니다. 

○용인도시공사시설운영본부장 김진태   2억 8000은 전체적인 일반관리비를 포함한 금액이고요. 셔틀버스에 관련된 건 1억 2600 정도 됩니다. 

○용인도시공사시설운영본부장 김진태   위원님 지적하신 대로 나누어서 감사자료를 드려야 되는데 그 안에 셔틀버스 불용액하고 일반관리비가 포함된 금액이기 때문에 제가 부득이 나누지 못해서 차이가 나는 것으로 이해해 주시면 감사하겠습니다. 

○용인도시공사시설운영본부장 김진태   포괄적으로 하다 보니 그런 것이기 때문에 큰 문제는 없을 거라고 봅니다.

○용인도시공사시설운영본부장 김진태   아닙니다, 그것은 제가 준비가 아직 덜 되었는데 바로 끝나는 대로 위원님께 말씀드리겠습니다. 

○용인도시공사시설운영본부장 김진태   그 날짜는 제가 확실하지는 않은데, 계약을 하고. 판결문에 보시면 서로 이걸 줄이기로 하면 계약내용에 상호 간에 합의를 해야 될 부분인데 합의가 안 이루어지고 일방적으로 우리는 못 하겠다고 이런 식으로 통보가 됐기 때문에 저희가 이윤의 부분에 대해서는 운행사에 그 금액에 대해서 패소를 한 부분이기 때문에 550만 원에 상당하는 부분을 패소한 금액을 손해배상으로 물어준 그런 사례입니다. 

○용인도시공사시설운영본부장 김진태   착오가 있었던 것 같습니다. 날짜는 다시 확인해서 드리겠습니다. 

○용인도시공사개발사업본부장 김재만   예, 확정됐습니다. 

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   본부장님이 설명하실 수 있습니다. 

○용인도시공사개발사업본부장 김재만   폐수는 공장폐수하고 오폐수 두 가지로 나누어지는데요, 공장폐수는 하루에 용량이 750톤입니다, 처리장이. 그래서 공장폐수는 공공폐수 처리시설을 갖춰서 단지 내에서 처리를 할 계획이고요. 그다음 생활오수는 하루 처리용량이 96톤 정도 되는데 생활오수는 인근에 천리레스피아에서 처리할 계획입니다. 

○용인도시공사개발사업본부장 김재만   아닙니다. 제2용인테크노밸리는 이제 분양을 하기 위한. 

○용인도시공사개발사업본부장 김재만   분양도 사전청약을 받고 있고요. 공식적인 분양은 내년 초부터 정식 분양을, 

○용인도시공사개발사업본부장 김재만   위원님께서 알고 계시는 건 아마 제1용인테크노밸리일 겁니다. 

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   알겠습니다. 

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   알겠습니다. 

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   제출하겠습니다. 알겠습니다, 위원님. 
(거수하는 위원 있음)

○용인도시공사경영기획본부장 김연규   예.

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   교통환경본부장이 답변하겠습니다. 저희가 총 8명이 근무하고 있는데요, 저희가 배송인원이 2명이고 나머지 2명은 사무실에서 근무하면서 물품예약이나 아니면 직원 휴가 갔을 때 대타로 갈 수 있게끔 2명이서 근무하고 있습니다.

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   8명 근무하고 있습니다. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   지금 1명이 퇴직해서 7명이 맞습니다. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   배송하는 직원들은 저희가 6명인데 퇴직자가 있어서 5명 운영하고 있습니다. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   저희가 5급 직원 같은 경우는 사전에 20년 이상된 직원이 근무하고 있는데 이 직원 같은 경우는 원래 청소차 운전을 했다가 개인적으로 몸이 안 좋다 보니까 인사적으로 저희한테 애로사항이 있어서 이쪽으로 배치를 했는데요. 일단 아시겠지만 8급들이 할 수 있는 업무인데 이것을 하는 이유는 개인적으로 몸이 안 좋아서 이쪽으로 배치한 것으로 알고 있습니다. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   조만간 저희가, 몸이 좀 아프다 보니까 배치했는데요. 몸이 상태가 완쾌되면 타 부서 청소차 쪽으로 배치하겠습니다. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   두 분이 가시는 거지요. 2인 1조로. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   저희가 사전에 ARS 전화접수도 받고, 인터넷 접수도 받고, 방문해서 직접 판매하거든요. 방문하는 것은 저희가 카드나 현찰을 받고 ARS나 이런 쪽들은 프로그램에서 결제가 가능하거든요.

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   예.

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   저희가 뭐냐면 이게 유가증권이다 보니까, 어떻게 보면 봉투가 돈이거든요. 도난 위험이라든지 그런 염려가 있기 때문에 택배는 증권이 아니고 물품이다 보니 상관이 없는데 고가, 가치가 높은 것이다 보니까 2명이 하는 것으로 알고 있습니다. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   전에도 저희가 한번 1명으로 운영하다가 그런 위험성이 있어서 2명으로 다시 배치했습니다. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   1명은 행정이고 1명은 창고 관리하는 건데 만약에 2명이 있을 때 1명이 휴가 간다든가 그랬을 때 배송원들 휴가 갔을 때 대체하는 것으로 했습니다. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   위원님 말이 맞습니다. 그래서 저희가 나름대로 인사부서하고 협의해서 다음 인사 있을 때 조치토록 하겠습니다. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   알겠습니다.

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   예. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   법적 근거는 대부분 근무 설 때 저희도 현장 같은 데도 시설관리할 때도 저희가 대부분 2인 1조로 근무를 서거든요. 만약 한 사람이 운전하다가. 

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   조항은 제가 확인 못 했는데요. 저희가,

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   아까 말씀드렸지만 안전사고라든지 아니면 도난,

○용인도시공사교통환경본부장 안윤길   알겠습니다.